ТОО «Эр Ликид Мунай Тех Газы» (ЭЛМТГ) поделилось с руководителями департаментов КМГ, ПНХЗ, АНПЗ и KPI знаниями по внедрению систем предиктивного обслуживания и стандартов безопасности.
На сессии в Астане эксперты рассказали о достижениях Air Liquide в области охраны труда, промышленной безопасности и окружающей среды (HSE) на объектах в Казахстане. Так, представитель компании по управлению технологическими рисками Марулан Алшинбаев, менеджер по HSEQ-RM Тарас Кондратенко и инспектор по охране труда и промышленной безопасности Альбина Галимова в рамках блока HSE раскрыли следующие кейсы:
●         Предсменное медицинское освидетельствование (ПМО) в период капремонтов. Опыт 2025 года на площадках Павлодара и Атырау показал эффективность ПМО для сотрудников подрядных организаций. Контроль физиологических показателей и трезвости перед сменой стал барьером для нарушителей при допуске к опасным работам;
●         Цифровизация в ATEX-зонах: закуп и применение взрывозащищенных телефонов позволило дежурному персоналу мгновенно документировать состояние оборудования. Видеофиксация помогает оперативно оценивать угрозы и собирать базу для расследования причин инцидентов и обучения персонала;
●         Персональный газовый контроль: внедрение четырхкомпонентных газоанализаторов для сотрудников ЭЛМТГ и их подрядчиков (O2, H2S, CO, горючие газы) обеспечивает непрерывный мониторинг воздуха в радиусе четырех метров и тем самым гарантирует личную безопасность рабочих вне зависимости от типа выполняемых задач.
По данным спикеров, эти решения позволяют снизить риски травматизма и аварийности за счет контроля здоровья и среды. Вторая рассмотренная тема касалась мониторинга и прогнозирования. Локальный эксперт в области КИПиА и АСУТП Глеб Коршунов и технический директор Каир Куленов представили систему SIO.Predict, которая анализирует данные КИПиА и АСУТП для предсказания сбоев. Система позволяет перейти от реактивного ремонта к прогнозируемому техническому обслуживанию. Для инженеров ПНХЗ, АНПЗ и KPI – это инструмент «раннего оповещения»: алгоритмы анализируют работу КИПиА и АСУТП, выявляя отклонения на ранних стадиях. Практическая польза заключается в предотвращении внеплановых остановок оборудования и существенном продлении межремонтных интервалов. Также на сессии рассмотрели управление изменениями (MOC — Management of Change). Инженер-технолог ЭЛМТГ Алиби Амантай разобрал алгоритм оценки рисков при модернизации. По его данным, внедрение четкого регламента MOC гарантирует, что любая техническая замена или коррекция технологического режима не нарушит целостность и безопасность производственной площадки. Методика MOC позволяет правильно оценивать последствия изменений перед их внедрением. 
Генеральный директор ЭЛМТГ Габриэль Константин подчеркнул, что представленные кейсы — это не просто теоретические стандарты, а реально работающие инструменты, которые уже повысили надежность и безопасность на объектах компании в Павлодаре и Атырау.

Отдел по связям с общественностью ТОО «ПНХЗ»
Фото - ТОО «ЭЛМТГ»