Концепция «Lean Six Sigma» (Лин шесть сигм) появилась в результате объединения двух методов управления качеством: японского «Lean manufacturing» (Бережливое производство), в основе которого лежит сокращение потерь и ускорение процессов, и американского «Six Sigma» (Шесть сигм), сфокусированного на улучшении качества продукции и повышении удовлетворенности клиентов. Эта методология применяется лидирующими компаниями мира во всех сферах деятельности.
В настоящее время «Lean Six Sigma» вводится во всей группе компаний АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг», в том числе и на ПНХЗ. На сегодняшний день передовой методике обучился 31 работник ПНХЗ. Доскональное изучение всех её этапов позволило заводчанам разработать собственные проекты по оптимизации своего производства. Два проекта из пятнадцати одобренных уже внедрили в производство.
Идея обладателя «зеленого пояса» (то есть лидера проекта, возглавляющего соответствующую команду) – инженера-технолога Алихана Абильдинова – по оптимизации расходования реагента на блоке ЭЛОУ-АТ комплекса первичной переработки нефти уже позволила предприятию получать дополнительную прибыль благодаря оптимизации производства путём подбора наиболее оптимального расходования реагента (щелочи).
Ещё одна внедрённая разработка уже приносит ПНХЗ положительные результаты. Это проект «Повышение эффективности работы деаэрационной установки Е-123 комплекса первичной переработки нефти (КППН)». Идея оператора технологических установок Павла Музыки («зеленый пояс») также позволяет предприятию получать дополнительную прибыль путем снижения расходования реагента Nalco Elimin-Ox (высокоэффективного поглотителя кислорода и ингибитора кислородной коррозии) в деаэраторе.
Ожидаемый эффект от реализации первых пяти проектов – 30 млн тенге. Экономический эффект от внедрения ещё десяти рассчитывается. Срок реализации проектов – 2017-2018 гг.

Отдел по связям с общественностью ТОО «Павлодарский нефтехимический завод»