Свое начало проект ТОРО (технического обслуживания и ремонта оборудования) среди структурных подразделений АО «КазМунайГаз» берет в 2015 году. На основании опыта мирового уровня Стэна Грэбила (автора разработки) проектная команда Honeywell адаптировала систему ТОРО под уникальные особенности предприятий АО «НК “КМГ”». Цель проекта – обеспечение необходимого уровня технического обслуживания, надёжности и механической целостности для эксплуатации оборудования НПЗ в условиях не менее 3-летнего межремонтного пробега. Одним из направлений реализации проекта является создание трех основных департаментов: департамента ТОРО, департамента ОНиМЦ (обеспечения надежности и механической целостности) и департамента по производству. Все три департамента введены в структуру ПНХЗ 2 мая 2018 года. О деятельности департамента ТОРО мы предлагаем узнать из интервью директора департамента Марата Тлепбергенова.
- Какова штатная численность департамента и из каких отделов он состоит?
- Общее количество сотрудников составляет 93 человека. Департамент состоит из 3 отделов. В отделе технического обслуживания и ремонта оборудования работают 55 сотрудников во главе с начальником отдела Сергеем Шевченко. 26 сотрудников трудятся в отделе материально-технического снабжения, который возглавляет Нуржан Аманжолов. В отдел реконструкции производственных активов входит 10 человек, руководит им Владимир Московченко. Общим руководством департамента занимается - директор департамента, Марат Тлепбергенов.
- Марат Жумабаевич, расскажите, пожалуйста, о деятельности департамента.
- Функционал департамента ТОРО заложен уже в самом названии. Мы работаем на поддержание в исправном рабочем состоянии всего оборудования нефтехимического комплекса. Для этого мы своевременно проводим их качественное техническое обслуживание и ремонт. В зоне нашей ответственности – и обеспечение всех структурных подразделений завода от технологического оборудования до обеспечения канцелярскими товарами, необходимыми для выполнения своей работы. Кроме того, мы организуем и ведем учет складского хозяйства. Еще одна наша обязанность – выполнение и контроль работ по реконструкции и модернизации существующего оборудования и сооружений нового строительства.
- По каким программам или методикам ведется работа?
- Фактическая реализация проекта ТОРО началась в начале 2017 года с комплекса мероприятий, включающих в себя разработку уставных документов, планирование проекта, утверждение спецификаций, формирование общесистемных решений и разработку технической документации по аппаратным средствам. После чего для всех заводов, входящих в АО «НК “КазМунайГаз”», были разработаны новые бизнес-процессы, регулирующие каждый аспект работы предприятий вплоть до отдельных должностей. Эти бизнес-процессы детально описывают последовательность выполнения работ, необходимую документацию, действия и используемые программы для контроля всех процессов, связанных с обеспечением надежности оборудования, начиная от разработки требований к оборудованию и заканчивая его выводом из эксплуатации. В 2018 году все бизнес-процессы заводов были смоделированы в программном обеспечении ARIS, позволяющем автоматически оптимизировать процессы, а также формировать единый пакет из множества нормативных документов (например, паспорта и регламента процесса, должностных инструкций, положений департаментов). Также в течение 2017 и 2018 годов на ПНХЗ были внедрены и интегрированы новые программные продукты. Один из них – система управления ТОРО IBM Maximo. Она позволяет отслеживать ход выполнения всех работ ответственных лиц на каждом этапе, собирать статистику выполнения работ, выделять проблемные места и, в конечном итоге, доводить все работы до конца в установленные сроки. Второй стала система управления инспекциями и обеспечения надежности Meridium APM, предназначенная для анализа эффективности производственных активов. С помощью третьей системы, системы мониторинга оборудования в реальном времени Honeywell Asset Sentinel, мы отслеживаем состояние активов в режиме онлайн, заранее прогнозируем выход оборудования из строя, а также собираем статистику работы оборудования. Четвертая – система «Учета простоев оборудования» позволяет в автоматическом режиме по фиксации наличия на установках простоя визуализировать проблемное оборудование, а также вести архив записей по простоям и потерям производства.
- Как функционально связаны департамент ТОРО с департаментом ОНиМЦ?
- Задача департамента ТОРО – своевременное обслуживание и ремонт оборудования и удовлетворение потребностей производственного департамента. Сотрудники ТОРО ведут свою деятельность на основании стратегий ремонтов и обслуживания оборудования, которые разрабатываются департаментом ОНиМЦ. Инженеры отдела надежности и механической целостности в системе Meridium-APM проводят детальные анализы наиболее критичного оборудования. По итогам проведенных анализов они разрабатывают рекомендации и стратегии по обслуживанию производственных активов, которые поступают в систему IBM Maximo департамента ТОРО, который, в свою очередь, проводит техническое обслуживание и ремонт оборудования.
- Какие задачи стоят перед департаментом ТОРО в 2019 году?
- На 2019 г. перед департаментом основной задачей стоит проведение текущего остановочного ремонта. Для этого необходимо своевременно обеспечить производства завода всеми необходимыми ТМЦ для проведения ремонтов, обеспечить своевременный ввод новых объектов в эксплуатацию, сформировать базу данных в системе IBM Maximo для полноценного функционирования системы, а также организовать строительство и реконструкцию производственных мощностей.
Отдел по связям с общественностью ТОО «Павлодарский нефтехимический завод»
